Wie Unternehmen zu wirklich adaptiven Organisationen werden: Praktische Methoden, Strategien und Frameworks für erfolgreiche Transformation und Innovation.
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Wie Organisationen flexibel auf Wandel reagieren und zugleich langfristige Ziele verfolgen.
Starre Strukturen durchbrechen und eine Kultur des Experimentierens etablieren.
Veränderungen proaktiv umsetzen, um eine nachhaltige, resiliente Organisation aufzubauen.
Experten für Innovationsstrategien
Dark Horse ist eine Berliner Innovationsagentur, die sich auf die Entwicklung adaptiver Strategien spezialisiert hat.
Pioniere im Bereich New Work
Sie haben mit ihren Büchern und Workshops zu zukunftsweisenden Arbeitsmodellen maßgeblich zur New Work Bewegung beigetragen.
Praktiker mit langjähriger Erfahrung
Ihre Methoden sind aus der Praxis für die Praxis entwickelt und direkt anwendbar.
Das dominante Narrativ unserer Zeit ist das von Herausforderungen und steigender Komplexität. Nach der Globalisierung kam die Digitalisierung. Dependenzen treffen auf unbekannte Variablen. Permanenter Stress in der VUCA-Welt.
Diese Begriffe haben sich von den Slides auf Konferenzen in unsere Wirklichkeit geschlichen. Wir erleben all das. »Beständig bleibt allein der Wandel«, heißt es. Doch aus dem netten Wortspiel ist eine weniger nette Wirklichkeit geworden. Eine Pandemie war für uns immer ein Plot für einen (oft weniger guten) Katastrophen- oder Horrorfilm, Kriege waren weit weg in fernen Ländern, die man noch nie besucht hat, und leere Supermarktregale kannten wir nur aus Erzählungen der Schwiegermutter aus der DDR.
Die Ungewissheit in der Welt nimmt gerade dramatisch zu. Dazu kommt die eigentlich nüchterne Wissenschaft, die sich in den letzten Jahren immer schriller anhört. Sie sagt, dass wir gerade die Vorboten größerer Veränderungen erleben. Bildlich gesprochen: Wir dümpeln in chaotischem Wasser, während sich die große Welle seit Jahren hinter uns aufbaut. Sie heißt »kollabierende Ökosysteme«. Die Probleme sind bekannt. Die Lösungsrichtungen eigentlich auch. Nur ändern will sich einfach nichts. Oder zumindest viel zu langsam. So viel Veränderungsdruck! Aber es gibt ja nicht nur ihn, sondern auch das Verändernwollen. Doch Letzteres klappt nicht so richtig: Die großen Organisationen, die handeln könnten, tun es nicht.
Sie machen einfach immer das, was sie schon immer getan haben. Obwohl die Menschen, die oben und unten in diesen Organisationen arbeiten, ihr Möglichstes tun, um diese Tanker zu verändern. Daher wollten wir kein Buch schreiben, das mit dem Aufruf »Es ist Zeit zu handeln!« kokettiert. Das wissen wir alle. Stattdessen ist hier ein Buch entstanden, das jedem und jeder in einer Organisation Methoden und Anleitungen an die Hand gibt, um die eigene Organisation adaptionsfähiger zu machen.
Das Theoriefundament einer Adaptiven Organisation
In der Ungewissheit handlungsfähig sein
In der Ungewissheit handeln
Adaptionsfähigkeit als Organisation entwickeln
Adaptive Strategie
Markierungen-Workshop – ein Startpunkt
Markierungen finden mit der Metaphernanalyse
Seismolog*innen: Ein Frühwarnsystem aus der Linie
Optionen für strategische Probleme entwickeln
Strategische Probleme in der Zukunft finden
Fünf Wege, um über Optionen zu entscheiden
Interview mit Niklas Keller: „Defensives Entscheiden kostet viel Geld!“
Optionen und Arbeit verbinden
Interview mit Markus Andrezak: „Kontinuität und Agilität brauchen einander!“
Innovationsfähigkeit
Eine Innovationsarchitektur bauen
Eine Innovationsausbildung gestalten
Eine Produktstrategie mit Wardley Mapping finden
Product Discovery: neue Innovationen entdecken
Experience Design: das Portfolio neu denken
Transformationsfähigkeit
System Mapping: Bauplan für Veränderungen
Kultur und Werte explizit machen
Eine Kultur des Lernens gestalten
Eine Kultur der vertrauensvollen Kollaboration entwickeln
Resilienz stärken
Selbstorganisation in Teams fördern
Führungskultur für ungewisse Umwelten
Essays und Überlegungen
Unser Blick auf die Buzzwords
Mögliches in einer unmöglichen Welt: die Zukünfte
Die gewisse Ungewissheit
Zur Abwechslung etwas Simples: die Organisation
Nachtgedanken zur Strategie
Innovation: 1 Wort, 1000 Kontexte
Wer wir sind: Kultur und Werte
Wir waren noch niemals in New Work!
Warum wir das Wort Nachhaltigkeit nicht mögen
Summa summarum!
Literaturverzeichnis
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