Future Organization Playbook

Wie Unternehmen zu wirklich adaptiven Organisationen werden: Praktische Methoden, Strategien und Frameworks für erfolgreiche Transformation und Innovation.

Dark Horse Innovation
2023
Murmann Verlag
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IM FOKUS

Themen, Ideen und Impulse

1

Adaptive Strategie

Wie Organisationen flexibel auf Wandel reagieren und zugleich langfristige Ziele verfolgen.

2

Innovationsfähigkeit steigern

Starre Strukturen durchbrechen und eine Kultur des Experimentierens etablieren.

3

Transformation gestalten

Veränderungen proaktiv umsetzen, um eine nachhaltige, resiliente Organisation aufzubauen.

Zum Inhalt
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Über die Autor:innen

Zitat

„Eine adaptive Organisation kann die Welt aktiv gestalten und sich ihr gleichzeitig immer wieder anpassen.“

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Learnings

Was kannst du lernen?

Wissen & Skills

  • Strategische Adaptionsfähigkeit entwickeln
    Klare Entscheidungen in unsicheren Zeiten treffen und dynamische Unternehmensstrukturen schaffen.
  • Innovationsarchitektur aufbauen
    Innovationsprozesse nachhaltig verankern und eine Umgebung für kontinuierliche Erneuerung gestalten.
  • Change-Management meistern
    Wandel effektiv steuern, Widerstände überwinden und Mitarbeitende erfolgreich durch Veränderungen führen.

Fragen zum Nachdenken

  • Welche Werte treiben mein Unternehmen an?
  • Wie gestalte ich eine Organisation, die auch in Krisenzeiten erfolgreich ist?
  • Welche Kompetenzen müssen wir entwickeln, um fit für die Zukunft zu sein?
  • Wie verbinden wir Innovation und Transformation effektiv?
  • Was bedeutet es für uns, wirklich adaptiv zu sein?

Bei welchen Herausforderungen kann das Buch helfen?

Persönliche Herausforderungen

  • Selbstbewusst Entscheidungen treffen und ruhig durch unklare Situationen navigieren.
  • Offen bleiben für neue Ansätze und kontinuierlich an der eigenen Entwicklung arbeiten.
  • Auch in turbulenten Phasen klar und authentisch kommunizieren, um Vertrauen zu schaffen.

Berufliche Herausforderungen

  • Innovationsprojekte erfolgreich umsetzen trotz unvorhersehbarer Bedingungen.
  • Balance zwischen Stabilität und Wandel finden.
  • Mitarbeitende für Transformation begeistern und einbinden.

Gesellschaftliche Herausforderungen

  • Wirtschaftliche Veränderungsprozesse verantwortungsvoll gestalten.
  • Verantwortung übernehmen und die Umwelt als Akteur positiv beeinflussen.
  • Unternehmensstrukturen auf Prinzipien wie Nachhaltigkeit und Resilienz ausrichten.

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WARUM WIR FUTURE ORGANIZATIONS BRAUCHEN

Das dominante Narrativ unserer Zeit ist das von Herausforderungen und steigender Komplexität. Nach der Globalisierung kam die Digitalisierung. Dependenzen treffen auf unbekannte Variablen. Permanenter Stress in der VUCA-Welt.

Diese Begriffe haben sich von den Slides auf Konferenzen in unsere Wirklichkeit geschlichen. Wir erleben all das. »Beständig bleibt allein der Wandel«, heißt es. Doch aus dem netten Wortspiel ist eine weniger nette Wirklichkeit geworden. Eine Pandemie war für uns immer ein Plot für einen (oft weniger guten) Katastrophen- oder Horrorfilm, Kriege waren weit weg in fernen Ländern, die man noch nie besucht hat, und leere Supermarktregale kannten wir nur aus Erzählungen der Schwiegermutter aus der DDR.

Die Ungewissheit in der Welt nimmt gerade dramatisch zu. Dazu kommt die eigentlich nüchterne Wissenschaft, die sich in den letzten Jahren immer schriller anhört. Sie sagt, dass wir gerade die Vorboten größerer Veränderungen erleben. Bildlich gesprochen: Wir dümpeln in chaotischem Wasser, während sich die große Welle seit Jahren hinter uns aufbaut. Sie heißt »kollabierende Ökosysteme«. Die Probleme sind bekannt. Die Lösungsrichtungen eigentlich auch. Nur ändern will sich einfach nichts. Oder zumindest viel zu langsam. So viel Veränderungsdruck! Aber es gibt ja nicht nur ihn, sondern auch das Verändernwollen. Doch Letzteres klappt nicht so richtig: Die großen Organisationen, die handeln könnten, tun es nicht.

Sie machen einfach immer das, was sie schon immer getan haben. Obwohl die Menschen, die oben und unten in diesen Organisationen arbeiten, ihr Möglichstes tun, um diese Tanker zu verändern. Daher wollten wir kein Buch schreiben, das mit dem Aufruf »Es ist Zeit zu handeln!« kokettiert. Das wissen wir alle. Stattdessen ist hier ein Buch entstanden, das jedem und jeder in einer Organisation Methoden und Anleitungen an die Hand gibt, um die eigene Organisation adaptionsfähiger zu machen.

Kapitelübersicht

Das Theoriefundament einer Adaptiven Organisation
In der Ungewissheit handlungsfähig sein
In der Ungewissheit handeln
Adaptionsfähigkeit als Organisation entwickeln

Adaptive Strategie
Markierungen-Workshop – ein Startpunkt
Markierungen finden mit der Metaphernanalyse
Seismolog*innen: Ein Frühwarnsystem aus der Linie
Optionen für strategische Probleme entwickeln
Strategische Probleme in der Zukunft finden
Fünf Wege, um über Optionen zu entscheiden
Interview mit Niklas Keller: „Defensives Entscheiden kostet viel Geld!“
Optionen und Arbeit verbinden
Interview mit Markus Andrezak: „Kontinuität und Agilität brauchen einander!“

Innovationsfähigkeit
Eine Innovationsarchitektur bauen
Eine Innovationsausbildung gestalten
Eine Produktstrategie mit Wardley Mapping finden
Product Discovery: neue Innovationen entdecken
Experience Design: das Portfolio neu denken

Transformationsfähigkeit
System Mapping: Bauplan für Veränderungen
Kultur und Werte explizit machen
Eine Kultur des Lernens gestalten
Eine Kultur der vertrauensvollen Kollaboration entwickeln
Resilienz stärken
Selbstorganisation in Teams fördern
Führungskultur für ungewisse Umwelten

Essays und Überlegungen
Unser Blick auf die Buzzwords
Mögliches in einer unmöglichen Welt: die Zukünfte
Die gewisse Ungewissheit
Zur Abwechslung etwas Simples: die Organisation
Nachtgedanken zur Strategie
Innovation: 1 Wort, 1000 Kontexte
Wer wir sind: Kultur und Werte
Wir waren noch niemals in New Work!
Warum wir das Wort Nachhaltigkeit nicht mögen

Summa summarum!

Literaturverzeichnis

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